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   什么是企业实力

 
  企业实力是指企业满足市场要求的能力,用企业的生产能力(Production Capacity),技术能力(Technical Capability),销售能力(Sales Capability),产品更新能力(Products innovation Capability),市场信誉(Market reputation)等因素表示。
 
  企业实力的类型。企业实力包括硬实力和软实力。
 
  企业硬实力体现在雄厚的财力、先进的设备、宽裕规整的厂房、一流的人力资源、先进的工艺技术、卓越的产品质量、宠大的销售网络、规模巨大的产能,并且业已形成了规模效益和高市场占有率等。
 
  而企业软实力则更多体现在文化影响力(包括企业文化和品牌文化)、企业核心理念、企业原创设计和创新能力,企业公关意识和能力,企业决策及执行力,企业学习能力等、国际标准化建设。
 

 公司的实力包括哪些 公司实力体现在哪些方面?

 
  判断一个企业有没有实力,可以从以下几个方面来判断。
 
  1.资金实力
 
  也就是这个公司在成立时,它的资金实力怎么样。如果是一个资金比较雄厚的品牌,它的研发能力会比较强,每年会有很多款式推出来,它的售后服务水平也较高,给加盟商的支持也比较多一点,另外,顾客对它的认可度也会比较高。很多顾客在选择衣服牌子的时候会考虑这个牌子有无知名度,它的款式、实力怎么样,所以加盟商最好选择这样的品牌。
 
  2.工厂实力
 
  如果是自己加工的企业,要看一下它工厂的实力。如果是在外面贴牌的,要看一下它的合作工厂的实力。因为,一个工厂比较有实力的话,它的加工会比较快,就不会经常出现断货、缺货的情况,上货也会比较快。
 
  3.办公环境
 
  办公环境好的公司,它的管理相对来讲也会规范一些,它软件综合实力,包括员工素质、技能方面也会高一些。
 
  4.招待规格
 
  考察企业的时候也应该考察一下它的招待规格。例如去参加它的订货会,它的招待规格怎么样。招待规格决定这个企业是否具有较好的实力,也可以看得出这个企业对加盟商的态度如何,也决定在未来的合作中,它是否给加盟商较多的支持等等。
 
  总之,判断一个企业的综合实力时,可以从以上几个方面综合考虑。因为,当一个企业有实力的时候,它会重视如何把这个品牌做好,而且有这个能力做好。
 

  



企业核心竞争力是什么企业核心竞争力是什么

 
  企业核心竞争力是什么?在市场竞争中,企业的核心竞争力是企业与众不同的战略优势与实力,没有战略优势和实力就很难获得成功。
 
  在当今市场竞争节奏快速化的环境中,战略优势愈来愈重要,没有战略优势的企业,将面临着被市场竞争淘汰的风险。因此,创建战略优势,创建以优势资源为核心的战略优势,才能超越竞争对手而使企业长盛不衰。
 
  近年来,不少曾经堪称优秀的企业,体会到了竞争失败的滋味。导致企业失败的原因繁多,但其中一个最重要的原因,是这些企业大都只着力于单一战略优势的创建,势单力薄,当然难敌整合战略优势的进攻。以企业核心竞争力为核心的战略是一种整合优势的战略格局设计。
 
  企业核心竞争力(Core Capability of Enterprise),又称“企业核心(竞争)能力”、“企业核心竞争优势”,是一个企业(人才,国家或者参与竞争的个体)能够长期获得竞争优势的能力,是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性,并且是竞争对手难以模仿的为顾客创造价值的技术或能力。
 

  企业核心能力至少具有三个方面的特征:

 
  (1)企业核心能力是特别有助于实现顾客所看重的价值的能力;(2)企业核心能力是企业所特有的、竞争对手难以模仿和替代的,故而能取得竞争优势的能力;(3)企业核心能力具有持久性,它一方面维持企业竞争优势的持续性,另一方面又使核心能力具有一定的刚性。
 
  1990年,美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和伦敦商学院教授哈默尔(G.Hamel),在《哈佛商业评论》上发表的论文《企业核心竞争力》(The Core Competence of the Corporation)中,正式提出了企业核心竞争力的概念。他们认为:“核心能力是组织中的积累性学识,特别是如何协调不同的生产、管理技能和有机结合多种方法的学识能力。”
 
  在中国管理界,流传最广的企业核心竞争力定义要算张氏定义。这就是北京大学光华管理学院教授张维迎博士的定义。
 
  企业的核心竞争力是什么企业的核心竞争力是什么他认为企业核心竞争力具有“偷不去,买不来,拆不开,带不走,溜不掉”的特点。
 
  偷不去,是指别人模仿你很困难,如你拥有的自主知识产权——品牌、文化。
 
  买不来,是指这些资源不能从市场上获得。人们认为人才是企业的核心竞争力,这通常指的是团队,一般情况下单个的人才不能算作核心竞争力。
 
  拆不开,是指企业的资源、能力有互补性,分开就不值钱,合起来才值钱。
 
  带不走,是指资源的组织性。个人的技术、才能是可以带走的,因此,拥有身价高的人才也不意味着有核心竞争力。
 
  溜不掉,是指需要不断提高企业的持久竞争力。今天拆不开、偷不走的资源,明天就可能被拆开、偷走。
 
  企业的环境就是空前激烈的竞争市场。如何在竞争中求生存、求发展,是每个企业都在思考的课题。根据“竞争战略之父”迈克尔·波特教授的竞争战略理论,企业的利润将取决于5个因素:即同行内的竞争、本行业与替代行业的竞争、供应方与客户方的讨价还价能力以及潜在竞争者的作用。
 
  竞争战略(Competitive Strategy)就是一个企业在同一使用价值的竞争上采取的进攻或防守对策。竞争战略属于企业竞争力概念的范畴。最流行的战略是降价。这种做法既打击对方,也损害自己,引起恶性循环。正确的竞争战略应当包括三种:1、总成本领先战略(Overall cost leadership);2、差异化战略(Differentiation);3、专一化战略(Focus)。下面让我们看一个典型的案例。
 
  1989年,Intuit和微软直接碰撞。力量对比是:Intuit公司拥有50名雇员,年销售额1900万美元;微软公司拥有4000名雇员,同期收益8亿美元。挑起争端的原因是微软公司提出的兼并提议被Intuit否决后,微软执意进入Intuit赖以生存的财务软件市场,意图获取“领导性竞争地位”。对抗的结果是:直到1993年,Intuit仍然保有60%的市场占有率而令微软束手无策。
 

  厨卫电器加盟怎样看出一个公司的实力

 
  先不考虑题主个人的因素,默认题主对各种行业的兴趣、认知等都是相同的。只看这个初创公司,那么需要分情况:
 
  看这个公司属于什么行业?这个行业的核心竞争力是什么?
 
  举例来说:
 
  互联网行业属于轻资产行业,一群人租个民居租个服务器就可以开干,那么技术、人才一般可以作为核心竞争力。那么判断实力就着眼于技术、人才。有BAT的资深IT工程师压阵总比一群应届毕业生要靠谱得多。如果创立了一个公司,谁能说这个公司实力很弱?
 
  快销等行业渠道为王,掌握了渠道就是掌握了利润的开关,那么看看这个初创公司渠道有多少,深度如何,与渠道的关系如何就能基本掌握这个公司的实力。实际上,对于有些行业,白手起家风险很大。
 
  培训行业讲师是核心竞争力,一个优秀的讲师能够通过讲课获得一大批死忠粉丝,客户口碑相传,生源不断。这一个人抵得上十位普通讲师,那如何判断公司的实力也显而易见了。
 
  了解一个公司的实力,我觉着应该它所处的行业的趋势来判断,比单独了解一公司的实力有用的多。
 
  比如,互联网的第三次革命的时候,当阿里只是二十几人的小公司的时候,它的实力怎么样,那时候的巨无霸爱多、万利达,公司的实力如何,十几年之后,我们再看看他们各自的发展,它们的实力如何呢?如果处在一个上升渠道的公司,只要不太笨,公司实长跟着上涨,那是必然的,反之同道。
 

  厨卫电器加盟,怎么判断一个行业的趋势呢?

 
  我几乎每天都可以看到,为了抢车座,而吵架甚至大大出手的。这就是一个简单的现象。但这个现象的道理很明显,人多座少。由于人多,所以才会出现吵架,大大出手。然后,北京紧跟着,地铁、公交涨价。现在一个月快过去了,人们应该怎么坐车的,还是怎么做。
 
  所以,任何一个行业,凡是从业者一直在竞争,你便宜十块,我便宜二十的,今天我车接,明天你车接车送的,那么就是很明显,同行太多,(人太多)那么接下来,就会出现这个行业走向惨烈无比的竞争。最终就像河北奶农倒奶,卖牛一样。
 
  河北省牛奶的价格大概降到了大概1.5一斤左右,这就导致只要养奶牛的都陪钱,这是真让用户陪钱了,费了时间陪了钱!人都是为利动的。每个行业,每个人都有自己的利益点。你喜欢美女是利,你喜欢权利是利。你喜欢钱也是利。做营销也罢,发展经济也好,都是围绕着利来运作。
 
  养奶牛不赚钱了,都赔钱了,那么你让养都不养了。所以人们肯定会卖牛了,如果养牛赚钱了,那么肯定人们就会买牛。我想说亲爱的,你从中发现什么了吗?赚钱的机会就在这一瞬间。
 

  判断出趋势之后应该做什么呢?

 
  首先看行业,我们不一定能分辨是不是风口上的猪,至少可以大致判断这是个朝阳行业还是夕阳行业,夕阳的不是说一定不能出黑马,但风险较高
 
  其次看创始团队,尤其是创始人,是不是靠谱,有没有让你钦佩或眼前一亮的真本事,如果有机会,最好了解下,团队的组建过程,是否有过往成功经历,是否有行业、投资人背书(即使有背书的,也要擦亮眼,本人就见过被投资公司拉郎配的两个合伙人,资金、背景都不错,但还是干黄了)
 

  厨卫电器代理如何分辨创始人是否靠谱?

 
  我觉得关键是,创始人是不是充分尊重人才、愿不愿意分享收益、是不是有人跟着他一直做下来,如果身边一个跟了他5年以上的高管都没有,那就基本不用考虑了,他一定是无法分享收益或者没有什么吸引人的地方的
 
  再次,充沛的现金流和融资渠道、资源也是很重要的,饭都吃不上,工资都发不出时,是无法谈理想的
 

  厨卫电器招商如何分辨现金流是否充沛?

 
  1、公司的环境是不是能保证员工基本需求,如果几个人公用一张桌子,夏天空调都不敢开,如果创始人不是特别吸引你,那你就要慎重考虑了,烦躁酷热时,你还能不能坚持实现自我
 
  2、如果工资待遇给的很爽快、除了五险一金,还有额外商保、补助等福利,可以作为加分项,先不说公司是否有资金实力,至少是对员工比较好的,当然也要看这些额外福利能坚持多久,几个月后啥都没了,会感觉更痛苦
 
  当然,我觉得还有一点,就是自己感觉喜不喜欢,喜不喜欢人、环境、要做的事,如果就是特别喜欢,趁年轻为啥不搏一下,万一又碰到个马云呢!祝好运!
 
  得看所属行业,市场规模有多大?再看盈利模式,做产品?做服务?做平台?都知道互联网烧钱,但也要知道烧的是否值得,培养的用户是否真的有刚性需求,很多时候并非流量大了就一定有模式。
 
  如果是做产品的话着重看使用场景该产品的价值所在,如果是做服务的话要注意为做好该服务所需的成本以及盈利点。
 
  再则看团队,二流的团队可以将三流的项目做好但三流的团队未必能把二流的项目做成功。
 
  通常提问的话就问一下目前的产品(服务)特性?自身定位以及客户定位?盈利模式?项目实施背景?团队成员背景?未来规划如何扩张?估值以及融资需求?
 
  很多行业的市场规模都是炒作出来的,水分很重;
 
  做产品技术技术很重要,技术做不好就容易劣币驱良币,对整个市场都有影响,做创新的技术(团队)很重要
 
  因为所有因素归根结底都是人的因素,靠谱的人不会选择错误的时间点以及不靠谱的行业去切入。聪明的人会吸引更多聪明人加入。
 
  乔布斯离开苹果公司那段时间,也能创立成功的NEXT和皮克斯。
 
  针对以上所说的如何考核公司的实力,那么最直接的方法就是来到公司面谈了解,欢迎各位有志之士产考考试指导工作,我们将珍惜每一次的合作机会,共创厨卫电器的辉煌篇章!
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